Bitrise - A magyar startup, amibe Ashton Kutcher is befektetett
De a legfontosabb és legmeghatározóbb mérföldkő a Bitrise életében az volt, hogy részt vehettek Amerikában a Y-Combinator üzleti inkubátor programban. Ez rengeteg ötletet és lehetőséget nyújtott nekik a növekedéshez és fejlődéshez, sőt, ez idő alatt be is húztak egy befektetői kört.
A Bitrise volt ugyanis az első magyar cég, amelyik a programba került. 3 hónapig voltak kint, és elmondásuk szerint hatalmas mennyiségű, máshol meg nem szerezhető tudásra és tapasztalatra tehettek szert.
„A program alatt egyes nap olyan újdonság érkezett, amit a csapatnak megpróbáltunk átadni. A napi működést is segítik, például azzal, hogy megtanítanak információkat kinyerni az ügyfelektől a fejlődéshez. Azt ezt követő YC Growth Program kicsit más volt, ott azt tanultuk meg, hogyan kell a skálázást megcsinálni. Éppen emiatt van már egy több éves tervünk, hogy milyen lépést melyik követ majd, melyik departmentre milyen működést fogunk bevezetni, mikkel készülünk előre” – mondja Barnabás.
„Egy startup normál esetben hónapokig vagy évekig győzködi a lehetséges befektetőket, hogy miért érdemes pénzt tenni a termékbe, a YC pedig kicsit fordítottan működik: te, mint az ötletgazda eldöntheted, hogy kitől kérsz pénzt, ki legyen a befektető.”
A Bitrise alapítóiban a YC alatt fogalmazódott meg, hogyan sokkal előrébb mutató víziót is felépíthetnének a cégnek, és azt is tudják, milyen lépésekkel valósíthatják meg. A jelenlegi feladatuk az, hogyan tudják ezt a víziót a cég minden munkatársánál átvinni, és hogyan tudnak ezen közösen dolgozni.
A Bitrise néhány fős cégből 60 főssé nőtte ki magát az eltelt pár év alatt, és a növekedés most is tart, jelenleg is toboroznak munkatársakat, lehet hozzájuk jelentkezni. Nemrég vásárolták fel az Outlyert, és ők felelnek most náluk a mobile APM, vagyis az Application Monitoring Service bevezetéséért.
„Éppen azon dolgozunk, hogy legközelebb a követező mérföldkövekről számolhassunk be”
– nevetnek.
„A piacunk bővülését az is mutatja, hogy a kezdeti kis hobbistáktól eljutottunk addig, hogy a mobilunikornisok több mint 50 százaléka minket használ, a Global 100 cégek 15 százaléka Bitrise-on fut, és nagy multiknak is segítünk abban, hogy a napi tevékenységeiket jobban tudjuk végezni.
Mi, a cég és a termék is együtt növekedtünk. Amikor még csak heten voltunk, a termék is jórészt kis csapatoknak szólt.”
Néhány hónapja a Y-Combinator speciális programjába is bekerültek, ami társaságok számára szól, és amelynek során a vezetői készségeket erősítik. Nagy, sikeres vállalatok vezetőitől kaptak segítséget és információkat a szervezési és vezetési feladatokhoz, a munka megszervezéséhez.
Mi volt a legnehezebb a Bitrise-alapítók számára az elmúlt években? A rövid válasz az, hogy időt szakítsanak az alvásra, a hosszabb válasz pedig az, hogy folyamatosan képesek legyenek változni és változtatni a folyamataikon – ahogyan a cég növekedésének üteme megkívánta.
„Ami működik 5 embernél, az már nem működik 20 embernél, és így tovább. A folyamatokat optimalizálni kellett, és ezzel együtt nekünk és az egész cégnek is változni kellett.”
Az egyik legfontosabb a Bitrise esetében most is, hogy nekik a fejlesztőket kell megcélozniuk és megtalálniuk, mert ők fogják bevinni a terméket a vezetőséghez. A marketing tevékenységekkel is őket kell elérniük – ehhez pedig megfelelő háttértudás kell. Az itthoni vállalatok számára a megfelelő tudással és gyakorlattal rendelkező középvezetők felkutatása, megtalálása sokszor kifejezetten nagy kihívást jelenthet. A Bitrise esetében például Hollandiából érkezett szakember a feladatra.
„Nekünk, magyaroknak viszont az az erősségünk, hogy a technológiában nagyon jók vagyunk, ehhez jó vénával rendelkezünk – emiatt sokan ugranak rá a külföldi cégek közül a senior fejlesztőkre. Részben emiatt jönnek multik Magyarországra: tehetséges munkatársakat tudnak toborozni egy-egy feladathoz.
A legtöbb startup esetében az ötletet meg is tudjuk valósítani mi, magyarok. És bármi történik, akkor is végigcsináljuk. Az itthoni fejlesztés ráadásul költséghatékony, ami az induláskor és a kezdeti szakaszban nagy előnyt jelent.”
Pár éve egy interjúban a Bitrise alapítói azt mondták, szeretnék majd tőzsdére vinni a céget. „Ez miért ilyen fontos?” – kérdezem.
„Egy sikeres startup esetében két exit lehetséges: vagy tőzsdére megy, vagy annyira jónak tartja valaki, hogy felvásárolja.”
Mi hiszünk abban, hogy önállóan tudunk akkora értéket teremteni, hogy a tőzsdéig elvigyük a céget. Fontos, hogy nem valaki mellé akarunk beállni, hogy az ő vízióját valósítsuk meg, hanem a mi cégünket szeretnénk odáig eljuttatni, hogy kivihessük a nagy piacra.”
