A hibrid munka tényleg a jövő, vagy csak átmeneti kompromisszum a kiégés és a magány között?
A hibrid munkavégzés a szabadság ígéretével robbant be az életünkbe: nincs többé ingázás, nyertünk napi egy-két órát. Mára azonban sokan úgy érzik, a rugalmasságért a magánéletükkel fizettek.
A kérdés már nem elméleti: a hibrid tényleg a jövő, vagy csak egy átmeneti kompromisszum a kiégés és a magány között?
A legfontosabb bizonyítékot a Stanford Egyetem kutatói szolgáltatták, akik a Trip.com nevű technológiai óriásnál végeztek el egy több mint 1600 fős, fél éven át tartó kísérletet. Az eredményekről a Stanford Report számolt be: a heti két napot otthonról dolgozó munkavállalók teljesítménye és előléptetési esélyei semmivel sem maradtak el az irodában dolgozó társaikétól, a felmondások aránya viszont drámaian, 33 százalékkal csökkent.
„Az eredmények egyértelműek: a hibrid munka háromszoros nyereség a termelékenységben, teljesítményben és megtartásban” – foglalta össze Nicholas Bloom, a kutatást vezető közgazdász.
Ez a gyakorlat azonban megosztja a döntéshozókat. Az amerikai szövetségi kormányzat januárban a közszolgáltatások minőségére hivatkozva szigorú irodai visszatérésre kötelezte dolgozóit,
„A hibrid munkamodellünk segít bevonzani és megtartani a legjobb tehetségeket, és megkülönböztet minket az iparág más cégeitől – továbbra is elkötelezettek vagyunk e modell mellett” – közölte Sara Wechter, a Citi HR-igazgatója egy belső körlevélben.
Ezzel szemben állnak az olyan vezetők, mint Elon Musk, aki szerint a távmunka „nem csupán termelékenységi kérdés: „Azt hiszem, erkölcsileg helytelen” – mondta a CNBC-nek.
A rugalmasságnak azonban komoly ára van a munkavállalói oldalon. A Microsoft adatai szerint a hibrid feladatvégzés sokaknál egy „végtelen munkanapot” teremtett: a
Ezzel párhuzamosan a magány is komoly kockázattá vált. A teljesen távolról dolgozók negyede küzd mindennapos magánnyal, míg a hibrid felállásban ez az arány valamivel alacsonyabb, 21 százalék.
A modell nem mindenkinek működik egyformán.
Egy friss kutatás szerint a fizikailag közeli kollégák 18,3 százalékkal több visszajelzést adnak egymásnak, ami a tanulási folyamat kulcsa.
Az ingázással megspórolt idő és a gyermekfelügyelet horribilis költségei – Washington D.C.-ben például évi 28 ezer dollár, vagyis több mint 9 millió forint – sok család számára teszik a hibridet gazdasági kényszerré.
ahol a közös napokat a mentorálásra és a kreatív munkára, az otthoniakat pedig a koncentrált, egyéni feladatokra fordítják.