IMG_3423
Angyal lett az NNG egykori vezéréből - Balogh Péter és felesége egymilliárdos inkubátor programot indít
Állami támogatással indul el a Baconsült kétéves programja, amiben 10 feltörekvő startup kaphat több tízmilliós vissza nem térítendő támogatást, befektetést és szakmai segítséget.
Berei Dániel - szmo.hu
2017. július 01.


Balogh Péter két évvel ezelőtt szállt ki az NNG vezetéséből. Az általa alapított startup, aminek legismertebb terméke az iGO navigációs rendszer, ma már ezer embernek ad munkát. Amikor a felmondását töltötte, már végig azon gondolkodott, hogy üzleti angyalként dolgozik tovább és startupoknak segít majd elindulni azon az úton, amit ő egyszer már végigjárt.

Feleségével, Balogh-Mázi Máriával saját pénzüket, szakértelmüket, kapcsolati tőkéjüket fektetik be és olyan sztorikat köszönhetünk részben nekik, mint a Logiscool, a BookR Kids vagy épp a CodeBerry. A Balogh házaspár nem szól bele a cégek döntésébe, inkább szeretné elkísérni az exitig tartó úton őket. Most induló programjukban újabb 10 startupnak nyújtanak egymilliárd forint értékig támogatást egy állami pályázat nyerteseként (erről bővebben a keretes írásunkban).

- Két éve lettetek angyalbefektetők, amikor Péter otthagyta az NNG-t. De miért vágtatok bele?

Ekkor már volt egy olyan egzisztenciánk, hogy nem volt szükséges feltétlenül dolgoznunk valahol, de volt bennünk egy olyan érzés, hogy csináljunk valamit, aminek van hatása az országra, a társadalomra. A startup-közösségnek sokat köszönhet Magyarország, az NNG, a Prezi, a UStream is számos területen tesz az országért. Mi pedig azt találtuk ki, hogy

"
10 év alatt segítsünk hozzá a sikerhez 10 olyan csapatot, ami képes lesz 1000 embernek munkát adni. Ez már 10 ezer olyan ember lesz, aki egy másfajta Magyarországot épít.

Azt mondtuk, hogy ha ezzel még pénzt is keresünk, az jó (a mentorált startupok egy részébe pénzt is fektet a Baconsült, amiért 2-20% tulajdonrészt kap a cégből, ez egy esetleges exitnél sok pénzt jelenthet - a szerk.), de ha elmegy úgy 10 évünk ezzel, hogy nem kerestünk semmit, még az is elfogadható.

IMG_3503

- Ugyan még csak 2 év telt el a 10-ből, de hogy látjátok, bevált a számításotok?

Igen, látjuk, hogy ezek a cégek teremtenek munkahelyeket. A másik, ami fontos, hogy sokuknak van valós társadalmi hatása: ott van például a Logiscool, ami több ezer gyereknek tanít programozást. Az én olvasatomban egy szervezet akkor lesz igazán hasznos a társadalomra, ha közben profitábilis is, mert úgy tud növekedni és még több embert elérni. És több olyan céget is segítettünk, amin ez látszik. Nem vagyok vallásos, de ez karmában jól nézhet ki. Amúgy a munkánk már abban megtérül, hogy mi hogy érezzük magunkat a bőrünkben.

Közben vannak olyan cégek, aminek elképesztő ütemben nő az értéke.

"
Van olyan cég a portfóliónkban, ami el fogja idén érni a többszáz milliós éves árbevételt és ezt meg fogja tudni duplázni, triplázni jövőre is.

Szóval, azért úgy látjuk, hogy ez pénzügyileg is be fog jönni.

- És a mentorált csapatok is úgy látják, hogy megéri?

A mentoráltjainkkal például olyan szerződésünk van, hogy bármikor azt mondhatják, hogy köszi, nem kérünk többet. Ekkor visszakapnák időarányosan a mi százalékainkat is. Amikor viszont megkérdeztük tőlük, hogy akarják-e folytatni vagy “szakítsunk”, olyan szép dolgokat mondtak, hogy zavarba jöttünk.

- Hangsúlyoztátok már, hogy ódzkodtok az EU-s és állami pénztől. Ez miért van? És most miért dolgoztok mégis részben abból?

Az államtól bődületesen sok pénz került a piacra, a Jeremie-programban például több ezerszerese annak, mint amiből az NNG elindult. Ennek egy jelentős része ott landolt, ahol nem kellett volna. De ami jó helyen landolt, az sem tudott feltétlenül hasznossá válni. Az állami pénz torzította a piacot, például nem jelentek meg magánbefektetők, akik saját pénzükkel és saját tudásukkal szállnak be a piacra. Én azzal sem feltétlenül értek egyet, hogy az állam tulajdonrészt szerezzen befektetés útján magánvállalkozásokból.

Ebben a programban, amiben mi most részt veszünk, az a jó, hogy az állam vissza nem térítendő támogatást ad, ergo nem szerez tulajdonrészt a startupokban, illetve minden jelentkezőt mi választhatunk ki, kizárólag piaci alapon. Így

"
mi csökkentjük a startupok bürokráciás terheit, közben pedig pénzzel és szakértelemmel segíthetjük őket.

Ha nem így lett volna, akkor nem is pályázunk.

A Baconsült Kft. a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal pályázatán közel félmilliárd forint támogatást nyert. A támogatáshoz magántőkét, társbefektető pénzét és hozzáadott értékként stratégiai tanácsadást, jogi és pénzügyi segítségnyújtást, kapcsolati tőkét ad, így az augusztusban induló, két éves program támogatásának végösszege meghaladhatja az 1 milliárd forintot is.IMG_3267

A programban a jelentkezőkből 10 startupot választanak ki. A programba olyan három évnél fiatalabb, tőzsdén nem jegyzett, osztalékot még nem fizetett, Közép-Magyarországi Régióban működő startupokat várnak, akik a nagy ötlet mellett már rendelkeznek egy működő megoldással, van ügyfelük, megbízójuk és csapatuk, és céljuk a nemzetközi piacra lépés vagy új funkciók fejlesztése. A támogatás egy-egy konkrét projektre szól.

A programot az inkubátor alapítói klasszikus win-win szituációnak tartják, mert a NKFIH – és így az állam – támogatása mellé járó versenypiaci szakértelem és magántőke együttese jóval hatékonyabb támogatást jelent a feltörekvő hazai startupoknak. A tervek szerint a program résztvevői az együttműködés végén akár hazai és-vagy nemzetközi tőkebevonásig is eljutnak majd, legyen annak formája felvásárlás, tulajdonszerzés vagy például tőzsdére menetel.

- Amikor azt mondom, befektető, akkor egy öt fős, öltönyös menedzsercsapat jut eszembe, akik véresen komolyan veszik magukat. Ehhez képest ti egy kedves házaspár vagytok, a nevetekben és a logótokban pedig sült bacon van. Miért van ez?

(Nevetnek - a szerk.) Pont ezt is akartuk. Van mögötte egy nagyon fontos filozófia. A világban a kockázati tőkebefektetők úgy működnek, hogy valaki pénzt ad nekik, hogy azt befektessék ide-oda. Ebben a rendszerben a befektető ügyfele nem a startup, hanem aki a pénzét adja. A startup csak árucikk, ami arra jó, hogy megregulázzák, szabályozzák és befolyásolják a döntéseiben.

IMG_3480

A mi esetünkben, mivel a saját pénzünket adjuk, az ügyfél a startup. De még csak az ügyfél sem jó szó, inkább partner. Nem a magas lóról, lekezelően viszonyulunk hozzájuk, nem megfegyelmezni akarjuk őket, vagy helyettük dönteni, hanem tanácsokat, egy új nézőpontot adunk nekik.

"
Mi akkor szállunk be, ha hiszünk az alapítóban és abban, hogy sikerre tudja vinni a cégét.

- Miért a digitális oktatáson és a HR-en van a fókusz?

Ez a két iparág világszinten le van maradva. Ha van egyáltalán, és nem a bérszámfejtéssel azonosítják, akkor a HR az a részlege a cégnek, ahová még nem jutott el a digitalizáció. Van, hogy még mindig Excelben dolgoznak HR-esek. 5 évvel ezelőtt néhány 10 millió dollár volt a HR-technológia fejlesztésébe fektetett pénz globálisan. Ma ez 2 milliárd dollár. Látszik, hogy a cégvezetők végre egyre jobban akarják átlátni, érteni, fejleszteni ezt a területet, ezért a befektetők is észrevették, hogy most kell lépni.

Az oktatásban rettentő nagy az állami költés az egész világban, főként az állami oktatás miatt, míg az oktatásban résztvevő cégek mindössze 2%-át érik ennek a költésnek. Eközben a legtöbb iparágban ez az arány kb. 80%. Ebben a digitalizálódás szintén óriási változásokat hoz, mert bár míg mindig a legtöbb oktatási rendszer analóg, ez meg fog változni. Kb. negyvenszeres bővülési lehetőség van ebben az iparágban. Egyrészt ezek miatt, másrészt mert ezek nagyon foglalkoztatnak minket.

- Hogy tippeltek, hogy álltok két év után a “10 év 10 ezer munkahely” víziót illetően?

Meglepődtünk, mennyire jól haladunk ezen az úton. Azt hiszem, hogy már most, két év alatt van 5 olyan cég a portfóliónkban, ami elérheti az 1000 főt. Úgyhogy abban bízom, meglesz a 10.


KÖVESS MINKET:




Szeretlek Magyarország
Letöltés
x
Töltsd le a Szeretlek Magyarország mobil alkalmazást, hogy elsőként értesülhess a legfrissebb hírekről!
x