hirdetés
 
 
IMG_3423
Angyal lett az NNG egykori vezéréből - Balogh Péter és felesége egymilliárdos inkubátor programot indít
Állami támogatással indul el a Baconsült kétéves programja, amiben 10 feltörekvő startup kaphat több tízmilliós vissza nem térítendő támogatást, befektetést és szakmai segítséget.
Berei Dániel - szmo.hu
2017. július 01.


hirdetés

Balogh Péter két évvel ezelőtt szállt ki az NNG vezetéséből. Az általa alapított startup, aminek legismertebb terméke az iGO navigációs rendszer, ma már ezer embernek ad munkát. Amikor a felmondását töltötte, már végig azon gondolkodott, hogy üzleti angyalként dolgozik tovább és startupoknak segít majd elindulni azon az úton, amit ő egyszer már végigjárt.

Feleségével, Balogh-Mázi Máriával saját pénzüket, szakértelmüket, kapcsolati tőkéjüket fektetik be és olyan sztorikat köszönhetünk részben nekik, mint a Logiscool, a BookR Kids vagy épp a CodeBerry. A Balogh házaspár nem szól bele a cégek döntésébe, inkább szeretné elkísérni az exitig tartó úton őket. Most induló programjukban újabb 10 startupnak nyújtanak egymilliárd forint értékig támogatást egy állami pályázat nyerteseként (erről bővebben a keretes írásunkban).

- Két éve lettetek angyalbefektetők, amikor Péter otthagyta az NNG-t. De miért vágtatok bele?

Ekkor már volt egy olyan egzisztenciánk, hogy nem volt szükséges feltétlenül dolgoznunk valahol, de volt bennünk egy olyan érzés, hogy csináljunk valamit, aminek van hatása az országra, a társadalomra. A startup-közösségnek sokat köszönhet Magyarország, az NNG, a Prezi, a UStream is számos területen tesz az országért. Mi pedig azt találtuk ki, hogy

"
10 év alatt segítsünk hozzá a sikerhez 10 olyan csapatot, ami képes lesz 1000 embernek munkát adni. Ez már 10 ezer olyan ember lesz, aki egy másfajta Magyarországot épít.

Azt mondtuk, hogy ha ezzel még pénzt is keresünk, az jó (a mentorált startupok egy részébe pénzt is fektet a Baconsült, amiért 2-20% tulajdonrészt kap a cégből, ez egy esetleges exitnél sok pénzt jelenthet - a szerk.), de ha elmegy úgy 10 évünk ezzel, hogy nem kerestünk semmit, még az is elfogadható.

IMG_3503

- Ugyan még csak 2 év telt el a 10-ből, de hogy látjátok, bevált a számításotok?

Igen, látjuk, hogy ezek a cégek teremtenek munkahelyeket. A másik, ami fontos, hogy sokuknak van valós társadalmi hatása: ott van például a Logiscool, ami több ezer gyereknek tanít programozást. Az én olvasatomban egy szervezet akkor lesz igazán hasznos a társadalomra, ha közben profitábilis is, mert úgy tud növekedni és még több embert elérni. És több olyan céget is segítettünk, amin ez látszik. Nem vagyok vallásos, de ez karmában jól nézhet ki. Amúgy a munkánk már abban megtérül, hogy mi hogy érezzük magunkat a bőrünkben.

Közben vannak olyan cégek, aminek elképesztő ütemben nő az értéke.

"
Van olyan cég a portfóliónkban, ami el fogja idén érni a többszáz milliós éves árbevételt és ezt meg fogja tudni duplázni, triplázni jövőre is.

Szóval, azért úgy látjuk, hogy ez pénzügyileg is be fog jönni.

- És a mentorált csapatok is úgy látják, hogy megéri?

A mentoráltjainkkal például olyan szerződésünk van, hogy bármikor azt mondhatják, hogy köszi, nem kérünk többet. Ekkor visszakapnák időarányosan a mi százalékainkat is. Amikor viszont megkérdeztük tőlük, hogy akarják-e folytatni vagy “szakítsunk”, olyan szép dolgokat mondtak, hogy zavarba jöttünk.

- Hangsúlyoztátok már, hogy ódzkodtok az EU-s és állami pénztől. Ez miért van? És most miért dolgoztok mégis részben abból?

Az államtól bődületesen sok pénz került a piacra, a Jeremie-programban például több ezerszerese annak, mint amiből az NNG elindult. Ennek egy jelentős része ott landolt, ahol nem kellett volna. De ami jó helyen landolt, az sem tudott feltétlenül hasznossá válni. Az állami pénz torzította a piacot, például nem jelentek meg magánbefektetők, akik saját pénzükkel és saját tudásukkal szállnak be a piacra. Én azzal sem feltétlenül értek egyet, hogy az állam tulajdonrészt szerezzen befektetés útján magánvállalkozásokból.

Ebben a programban, amiben mi most részt veszünk, az a jó, hogy az állam vissza nem térítendő támogatást ad, ergo nem szerez tulajdonrészt a startupokban, illetve minden jelentkezőt mi választhatunk ki, kizárólag piaci alapon. Így

"
mi csökkentjük a startupok bürokráciás terheit, közben pedig pénzzel és szakértelemmel segíthetjük őket.

Ha nem így lett volna, akkor nem is pályázunk.

A Baconsült Kft. a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal pályázatán közel félmilliárd forint támogatást nyert. A támogatáshoz magántőkét, társbefektető pénzét és hozzáadott értékként stratégiai tanácsadást, jogi és pénzügyi segítségnyújtást, kapcsolati tőkét ad, így az augusztusban induló, két éves program támogatásának végösszege meghaladhatja az 1 milliárd forintot is.IMG_3267

A programban a jelentkezőkből 10 startupot választanak ki. A programba olyan három évnél fiatalabb, tőzsdén nem jegyzett, osztalékot még nem fizetett, Közép-Magyarországi Régióban működő startupokat várnak, akik a nagy ötlet mellett már rendelkeznek egy működő megoldással, van ügyfelük, megbízójuk és csapatuk, és céljuk a nemzetközi piacra lépés vagy új funkciók fejlesztése. A támogatás egy-egy konkrét projektre szól.

A programot az inkubátor alapítói klasszikus win-win szituációnak tartják, mert a NKFIH – és így az állam – támogatása mellé járó versenypiaci szakértelem és magántőke együttese jóval hatékonyabb támogatást jelent a feltörekvő hazai startupoknak. A tervek szerint a program résztvevői az együttműködés végén akár hazai és-vagy nemzetközi tőkebevonásig is eljutnak majd, legyen annak formája felvásárlás, tulajdonszerzés vagy például tőzsdére menetel.

- Amikor azt mondom, befektető, akkor egy öt fős, öltönyös menedzsercsapat jut eszembe, akik véresen komolyan veszik magukat. Ehhez képest ti egy kedves házaspár vagytok, a nevetekben és a logótokban pedig sült bacon van. Miért van ez?

(Nevetnek - a szerk.) Pont ezt is akartuk. Van mögötte egy nagyon fontos filozófia. A világban a kockázati tőkebefektetők úgy működnek, hogy valaki pénzt ad nekik, hogy azt befektessék ide-oda. Ebben a rendszerben a befektető ügyfele nem a startup, hanem aki a pénzét adja. A startup csak árucikk, ami arra jó, hogy megregulázzák, szabályozzák és befolyásolják a döntéseiben.

IMG_3480

A mi esetünkben, mivel a saját pénzünket adjuk, az ügyfél a startup. De még csak az ügyfél sem jó szó, inkább partner. Nem a magas lóról, lekezelően viszonyulunk hozzájuk, nem megfegyelmezni akarjuk őket, vagy helyettük dönteni, hanem tanácsokat, egy új nézőpontot adunk nekik.

"
Mi akkor szállunk be, ha hiszünk az alapítóban és abban, hogy sikerre tudja vinni a cégét.

- Miért a digitális oktatáson és a HR-en van a fókusz?

Ez a két iparág világszinten le van maradva. Ha van egyáltalán, és nem a bérszámfejtéssel azonosítják, akkor a HR az a részlege a cégnek, ahová még nem jutott el a digitalizáció. Van, hogy még mindig Excelben dolgoznak HR-esek. 5 évvel ezelőtt néhány 10 millió dollár volt a HR-technológia fejlesztésébe fektetett pénz globálisan. Ma ez 2 milliárd dollár. Látszik, hogy a cégvezetők végre egyre jobban akarják átlátni, érteni, fejleszteni ezt a területet, ezért a befektetők is észrevették, hogy most kell lépni.

Az oktatásban rettentő nagy az állami költés az egész világban, főként az állami oktatás miatt, míg az oktatásban résztvevő cégek mindössze 2%-át érik ennek a költésnek. Eközben a legtöbb iparágban ez az arány kb. 80%. Ebben a digitalizálódás szintén óriási változásokat hoz, mert bár míg mindig a legtöbb oktatási rendszer analóg, ez meg fog változni. Kb. negyvenszeres bővülési lehetőség van ebben az iparágban. Egyrészt ezek miatt, másrészt mert ezek nagyon foglalkoztatnak minket.

- Hogy tippeltek, hogy álltok két év után a “10 év 10 ezer munkahely” víziót illetően?

Meglepődtünk, mennyire jól haladunk ezen az úton. Azt hiszem, hogy már most, két év alatt van 5 olyan cég a portfóliónkban, ami elérheti az 1000 főt. Úgyhogy abban bízom, meglesz a 10.


KÖVESS MINKET:




Modell lett a Down-szindrómás tornászbajnok lány - minden sztereotípiát ledöntött
Chelsea a legelső fotózását követően világszenzációvá vált.
Truth Theory, fotók: Facebook - szmo.hu
2019. február 07.


hirdetés

Mindenki gyönyörű a maga módján, tanítják nekünk jó esetben a szüleink gyermekkorunkban - csakhogy a világ mást üzen, elég csak kinyitni egy női magazint, vagy átkapcsolni egy könnyűzenei csatornára a tévében. A média azt közvetíti számunkra, hogy a másságnak, a másképp kinézőnek nincs hely. Ezzel a közgondolkodással ment szembe s döntötte le a szépséggel és a sikerrel kapcsolatos előítéleteket Chelsea Werner, egy Danville-i (Kalifornia) tornász, aki nemrég tört be a modellvilágba, hogy saját különleges tökéletlenségét megmutathassa, s ezzel egy pozitív üzenetet közvetítsen.

A lány Down-szindrómás, mely betegség rendszerint az adott személy intellektuális és fiziológiai fejlődését akadályozza, egyénileg különböző mértékben. Chelsea Werner mégis felülírta az elvárásokat: tornászként már komoly nevet szerzett magának. Négy alkalommal megnyerte az Egyesült Államok nemzeti speciális olimpiáját, kétszer pedig a világbajnokságot is.

Négyéves volt, amikor a torna az élete részévé vált, mert erősítenie kellett az izmait. Hamarosan már tornászbajnokként bizonyíthatta a tehetségét, versenyről versenyre. Bevallása szerint a torna új képességeket erősített fel benne, ráadásul az önbizalmát is felturbózta.

Mindez segítette abban, hogy elérje az álmait, olvasható a Truth Theory cikkében. A családja is támogatta a következő célja eléréseben: modell akart lenni. Chelsea története egy ideig nagyon hasonlított bármely más, modellkarrierre vágy Down-szindrómás lányéhoz. Akárkihez fordult a divatszakmában, visszautasították s elvették a kedvét, mivel az ügynökségek szerint a Down-szindrómás jelölteknek nincs sem esélye, sem helye a szakmában. Csakhogy Chelsea nem adta fel, és mögötte állt a családja is.

Kitartása kifizetődött. A közösségi médiának hála hamarosan felfedezte a We Speak nevű cég, mely épp a pozitív testtudatot tűzte ki zászlajára, s így igyekszik modelleket bevezetni a divat világába. Chelsea is meglátta annak lehetőségét, hogy a modellszakmában kevesen képviselik a Down-szindrómásokat, s ezen változtatni akart. Szerencséjére a We Speak alapítója, Briauna Mariah meglátta őt egy videóban, s magával ragadta a lány optimizmusa. Lehetőséget látott benne, úgy érezte, a lány akár el is kezdhetne lépegetni a divatvilágba vezető lépcsőkön.

És így is lett. Chelsea a legelső fotózását követően világszenzációvá vált. A közösségi média imádja, a Down-szindrómás gyerekek szülei pedig a remény sugarát látják meg benne. Igazi példaképévé vált az elnyomottaknak, kiközösítetteknek, a másképp szépeknek.

Mariah szerint Chelsea nagyon magasra is juthat a modellszakmában, jelenleg épp a portfólióját készítik és kamerateszteken vesz részt. Vannak elődjei is: Maran Avilla és Madeline Stuart szintén Down-szindrómás modellek, akik mára komoly szakmai sikereket könyvelhetnek el. Stuartnak már saját divatcége is van, a 21 Reasons Why, ami a Down-szindrómások extra, 21. kromoszómájára utal.

Chelsea küldetésének érzi, hogy változtasson az emberek gondolkodásmódján: azt állítja, hogy ebben a megosztó időszakban az embereknek meg kellene szabadulniuk az előítéleteiktől a fogyatékkal élőkkel kapcsolatban.


KÖVESS MINKET:



Betegsége miatt támadt remek ötlete a kismamának – milliomos lett belőle
A szükség az ötlet szülőanyja – vallja Helen Rankin, aki egy kellemetlen betegségnek köszönheti vállalkozásának sikerét.
Szeretlek Magyarország - szmo.hu
2019. február 09.


hirdetés

A 45 éves, négy gyermekes brit asszonyé a Cheeky Wipes újra felhasználható nedves törlőkendő ötlete, amelynek kitalálását valóban egy kényszerhelyzet felismerésének köszönheti.

Helen egész életében ekcémával bajlódott, és amikor megszületett első gyermeke, a most 14 éves Archie, hamar rájött, hogy nem használhatja a forgalomban lévő egyik törlőkendőt sem, mert azok csak súlyosbítanák bőre állapotát.

Egyedül azt engedhette meg magának, hogy régi törölközőket szabdalt fel, és azokat olajesszenciákba mártotta. Az így készült törlőket műanyagdobozban tárolta.

Így született meg a Cheeky Wipes gondolata. Közben megszületett második gyermeke, a most 11 éves Felix, amikor már az is eszébe jutott, hogy az általa kitalált módszer másoknak is hasznos lehet. Terhessége 37. hetében volt harmadik gyermekével, Jennie-vel, amikor 2007-ben elindította a céget, amelynek forgalma 2018-ra elérte az 1,3 millió fontot (kb 650 millió forint) – írta a Mirror.

A cégnek van egy raktára Newhavenben, amelyet három anya vezet, és Helen alkalmaz egy negyediket is, aki otthonról látja el a vevőszolgálati teendőket. Munkaidejüket a főnökasszony úgy állapította meg, hogy az összhangban lehessen gyermekeik gondozásával. Ő csak tudja, négy gyermekkel... a legkisebb, Aerin most hét éves.

Kezdetben a vállalat fő terméke az újra felhasználható nedves törlőkendő volt, amelyet a csecsemők pelenka-cseréjénél használnak. A kendők frottírból készülnek, és olyan dobozban kerülnek forgalomba, amelyben külön hely van a tiszta és szennyes kendőknek. Tartalmaz továbbá olajesszenciákat és használati utasítást. Ára nagyságtól függően 20-tól 45 fontig terjed.

Az Észak-Írországból származó, jelenleg a Brighton melletti Seafordban élő Helen Rankin azóta már szélesítette termékeinek palettáját, a sminklemosó törlőkendőktől a menstruáció idején használatos bugyiig.


KÖVESS MINKET:




Valóra válhat egy álom: Kovács Jónás LEGO-terve bekerült a legjobbak közé
A 19 éves egyetemista alkotását egy exkluzív készletben lehet megrendelni.
Szeretlek Magyarország - szmo.hu
2019. február 14.


hirdetés

Egy 19 éves egyetemista fiú nagy álma kezd valóra válni: Kovács Jónás hivatalos LEGO-tervezőnek készül, és legújabb készlete most bekerült a LEGO AFOL Designer Program pályázat legjobb 16 alkotása közé. A Vajdaságban élő tervező a Szegedi Tudományegyetem hallgatója programtervező informatikus szakirányon.

Az általa kitalált játék a LEGO saját történetét eleveníti meg

a BrickLink és a LEGO közös programjában, melynek célja a 60 éves évforduló megünneplése.

Kovács Jónás The LEGO® Story-jában időrendi sorrendben mutatja be a LEGO gyártás főbb korszakait. Szerepel benne a 30-as évek asztalosműhelye, a 40-es évek első generációs fröccsöntőgépe, egy modern tervezőiroda, és a gyártósor.

A LEGO a tervezőjelölteknek egy több napos műhelymunkát szervez, és ott különféle feladatokat kell megoldaniuk. Jónásnak a feladat kivitelezésére csak pár hete volt, és nagyon örült, hogy a tervét nagyobb módosítások nélkül jóváhagyták.

A műből előrendeléssel maximum 2500 készletet lehet megvásárolni még április 15-ig.

VIDEÓ: A LEGO-készletről

Forrás: Into.hu


KÖVESS MINKET:





Liu Shaolin Sándort és Kozák Danutát választották meg 2018 legjobb sportolóinak
Mindketten először nyerték meg az Év Női Sportolója, illetve az Év Férfi Sportolója címet, a gyorskorcsolyázó ráadásul első téli sportolóként, az olimpiai bajnok kajakozó pedig Hosszú Katinkát legyőzve.
MTI, fotók: MTI/Illyés Tibor - szmo.hu
2019. február 15.


hirdetés

A férfiaknál a rövidpályás gyorskorcsolyázó Liu Shaolin Sándort, a nőknél a kajakos Kozák Danutát választotta a 2018-as év sportolójának a Magyar Sportújságírók Szövetsége (MSÚSZ).

A 61. alkalommal rendezett szavazás győzteseit az M4 Sport-Az Év sportolója gálán, a Nemzeti Színházban hirdették ki, itt vehették át díjaikat a kategóriák legjobbjai. A sorrend 439 szavazat alapján alakult ki, ez pedig rekord, a tavalyi csúcs alkalmával 436-an vettek részt a voksoláson.

A férfi győztes címét a Phjongcshangban történelmi olimpiai aranyérmet nyerő rövidpályás gyorskorcsolyaváltó alapembere, Liu Shaolin Sándor érdemelte ki, aki a montreali világbajnokságon összetettben ezüstérmet szerzett.

"Hatalmas megtiszteltetés, hogy első téli sportolóként lehetek az év legjobbja. Bácsi Péter hazai közönség előtt nyert világbajnokságot, megemelem előtte a kalapom - utalt a legjobb három közé került birkózóra. - Nagyon köszönöm, az edzőimnek, a csapatomnak a támogatást. Egy sportoló a kemény munkával tudja kihozni magából a legjobbat, nekem sikerült minden reggel úgy felkelnem, hogy az edzéseken a legkeményebben tudjak edzeni, és ezáltal elérjem a sikereimet"

- értékelt a színpadon.

A férfi győztesnek járó díjat Tarlós István főpolgármesterrel együtt Carl Lewis kilencszeres olimpiai, nyolcszoros világbajnok amerikai atléta adta át.

"Különleges érzés, hogy itt lehetek, először az 1984-es olimpia után jöttem Budapestre, most vagyok itt harmadik alkalommal. Fantasztikus ez az esemény, mindig is azt vallottam, hogy ha a sportot és a szórakoztatást összehozzuk, abból lehet igazi brandet építeni" - mondta, majd úgy folytatta, természetesen tervezi, hogy visszatér a 2023-as világbajnokságra is. - "Már öt éve edzősködöm, várhatóan indul néhány versenyzőm Budapesten".

A női győztes a kajakos Kozák Danuta lett, aki szülés után visszatérve két aranyat és egy ezüstöt szerzett a belgrádi kontinensviadalon, majd triplázott a portugáliai világbajnokságon.

"Sportolóként nap mint nap azért edzek, hogy a versenyen a legjobbamat nyújtsam. A díjakkal máshogy van, általában nem nyerek, most azonban ennek nagyon örülök, mert nem mindenki mondhatja el magáról, hogy megelőzte Hosszú Katinkát"

- fogalmazott.

Liu Shaolin Sándor és Kozák Danuta is először nyert.

Az edzők kategóriájában az olimpiai bajnok rövidpályás gyorskorcsolyaváltót felkészítő Bánhidi Ákos és Csang Csing Lina kapta a legtöbb szavazatot. Előbbi egy kanadai magyar kollégáját idézte, aki azt mondta neki: nem jó, hanem szerencsés edző akar lenni.

"Én pedig az vagyok, mert olyan szenzációs versenyzőkkel dolgozhatok együtt, mint a férfi váltó tagjai. Szerencsés, mert olyan kollégáim vannak, mint az itt mellettem álló kolleganőm, de a csapatunk minden tagjának hálás vagyok a magas szintű munkáért."

Az év legjobbja a hagyományos csapatsportokban a női kézilabda Bajnokok Ligája-győztes Győri Audi ETO KC lett, az egyéni sportágak csapatversenyei kategóriában pedig a férfi rövidpályás gyorskorcsolyaváltó végzett az élen a szavazáson.

"Négyen vagyunk a színpadon, de egy hatalmas csapat kellett ehhez a sikerhez. Nekem pedig sokat kellett várnom, hogy felnőjenek mellém a többiek"

- mondta Knoch Viktor.

Az év férfi labdarúgójának Gulácsi Pétert, az RB Leipzig és a magyar válogatott kapusát választották, az év női futballistája Jakabfi Zsanett, a Wolfsburg játékosa lett. Az év találatára a szurkolók szavazhattak, a legtöbben a ferencvárosi Sigér Dávid MTK-nak lőtt gólját látták a legszebbnek. A Magyar Labdarúgó Szövetség életműdíját az olimpiai és Eb-bronzérmes Rákosi Gyula kapta.

A Magyar Olimpiai Bizottság és az MSÚSZ életműdíját az 1979-ben világbajnoki aranyérmes férfi asztalitenisz-csapat tagjainak, Jónyer Istvánnak, Klampár Tibornak és Gergely Gábornak ítélték.

Kulcsár Krisztián, a Magyar Olimpiai Bizottság elnöke az elismerés átadását úgy vezette fel, hogy méltánytalan, ha egy sportolónak a pályafutása zenitjén a sportága még nem olimpiai sportág, de most ezzel a díjjal is szeretnék elismerni a nagyszerű sportpályafutásokat.

"Bennünk volt még két-három világbajnoki cím, és nagyon sajnáljuk, hogy nem nyerhettünk olimpiai aranyat" - mondta Jónyer István.

A fogyatékos sportolókkal foglalkozó edzők közül a kerekesszékes vívókat felkészítő Beliczay Sándor kapta az elismerést, az év fogyatékos csapata a női kerekesszékes vívóválogatott lett, a férfiaknál Gelencsér Róbert szervátültetett atléta, a nőknél Gyurkó Alexandra szervátültetett úszó volt a tavalyi év legjobbja.

A győztesek csavart elemeket tartalmazó, aranyozott részekkel díszített porcelánserleget kaptak. A díjátadó ceremóniákat elválasztó öt produkcióban csaknem háromszázan léptek színpadra.


KÖVESS MINKET:







Szeretlek Magyarország
Letöltés
x
Töltsd le a Szeretlek Magyarország mobil alkalmazást, hogy elsőként értesülhess a legfrissebb hírekről!
x